五建公司斯尔邦项目修筑精细管理效益路

　　因甲方地质勘探报告未标明地表3米以下16米为海底淤泥，导致土建施工额外增加淤泥运输成本近400万元，曾一度成为炼化工程集团五建公司斯尔邦项目员工挥之不去的心病。5月初，一场历时近8个月的合同外新增施工费用核算争议“马拉松”尘埃落定：甲方同意按现场实际施工量结算费用，预计可追回应得效益370多万元。

　　这是五建公司斯尔邦项目部啃下合同外新增施工核算争议费用的又一块新“骨头”。自2014年7月项目开工至今，项目部通过加强精细化管理，及时将双方协商同意的合同外新增施工费纳入月度进度款结算。目前，已从土建开挖、管线焊接、设备安装等方面捡回“芝麻”500多万元。

　　“甲方为降低投资成本，对每项施工单价做出‘打包’约定，也就是说安装一台设备，不管多少人怎么作业，安装价格不能变，可施工中又不可避免出现这样或那样的辅助施工。”项目经营负责人王芳说，“以土建深基坑开挖为例，甲方约定开挖1立方米土的单价为3.4元，但对开挖出的土方需二次倒运才可继续施工的运输费，却‘苛刻坚持’不给予增加。”

　　甲方的如此“苛刻坚持”，施工单位怎样才能让效益上扬？项目经理关克旭看来，首要任务就是精捡“芝麻”，及时补办新增施工费用技术核定单。同时，还要打破工程建设预结算规律，采取在月进度款中结算新增施工费用，才是及时‘突围’效益流失的关键。”

　　今年一季度，他们与甲方协商签订费用技术核定单317张，捡回点滴效益200多万元。记者在众多核定单中看到价格最低的一张才90元。他们何以精捡到100元以内“芝麻”？项目总工程师石小丰和技术负责人王晓伟告诉记者，一是积极帮助甲方策划工程建设方案，治愈建设中的“疑难杂症”，做到以诚信拾效益。再就是，施工中如有新增内容，做到及时请甲方和监理到场签字确认，并对到场人员拍照取证，避免审批时个别人员遗忘，增加审批难度。此外，对容易因设备到货晚而造成窝工的作业，做到提前申请甲方批示，明确如有窝工是否支付窝工费，以此杜绝效益丢失。

　　五建公司虽然有独特经营方式，及时捡回应得效益问题不大，但在今年4月之后，也与兄弟单位一样遭遇共同难题：甲方提升费用技术核定单审批级别。因个别施工单位“狮子大开口”，在核定施工量中恶意掺沙加水，致使甲方审批时更为“挑剔”，也从而导致效益“颗粒归仓”周期延长。

　　在效益“归仓”的艰难期，五建公司斯尔邦项目部一边实施管理“颠覆性创新”，让大型模块化施工和项目管理策划更符合项目个性化定制，努力减少吊装机具租赁费和避免因施工管理不科学而产生窝工费，一边站在为甲方降低投资成本立场，及时将管线或钢结构等相关废料进行焊接再利用，既为甲方节省大笔管料采购费，又为项目部捡到了焊接费。

　　眼下，是管线焊接的高峰期。记者在丙烯腈装置工区看到焊接作业如火如荼，毕业于辽宁石油化工大学的邹艳利正在对新增焊口拍照取证，她告诉记者，这里虽然远离城市，工作辛苦，但所做的事情很有意义，已经与同事一道为公司捡回2000道焊口费，达50多万元。因此，作为女生，对自己还是比较满意和开心的。